随着科技的不断发展和发展趋势，公司可以根据重组、企业并购、项目投资等方式，继续开发更广泛的市场拓展服务平台，逐步扩大服务业务规模，提高整体实力。

　　但因为各地区子公司组织架构不一样，企业间业务流程欠缺沟通交流，非常容易消耗公司网络资源，造成经营成本提升。在不改变财务会计职责的情况下，应完成会计魅力与业务流程互动交流的整合，基本建设金融共享服务站，促进经济活动的成功发展趋势。

　　财务共享的优点具体反映在下述一些层面：

　　一是减少公司经营成本。

　　现阶段，很多大企业的发展趋势经营规模扩张，属下分公司的数目也在提升，当然在一定水平上对职工提起了较高的规定。然而，在实际分析中，许多分支机构在监督过程中仍有许多相同的工作职责，使人力资源管理非常容易消耗，增加了公司的劳动力成本。

　　除此之外，为了更好地融合下级单位和集团公司总公司的信息内容，应创建科学合理的信息传递体制。但这也会提升监管成本费和经济成本。在财务共享综合服务平台的基本上，有效聘用职工，并依据职责类似的职位有效分派职工。财会人员还要掌握工作内容，将关键业务流程信息传递到财务共享服务站，搞好融合和解决工作中。以多样化的技术方式为关键，整理整个过程，减少总体成本费耗费。

　　二是加强风险管控。

　　一般来说，集团公司下有很多组织。尽管业务流程主题活动有一些共同之处，但也会遭受经济形势和地区现行政策的危害，财务会计规范和方式也是有较大差别。在这样的情况下，不可以同时较为各种各样业务流程所涉及到的财务数据。在财务信息财务会计环节，工作人员必须融合数据信息和汇报，最后集中化在公司高管。这一全过程比较繁杂，不可以体现财务数据的真实度和实效性。

　　在数据传送环节，信息内容具备可变性。为了更好地寻求自己权益，各分公司的工作人员很有可能存有个人诈骗、财务会计诈骗等风险性问题，危害相关利益者的主要利益。在这里环境下，创建金融业共享资源服务站可以在一定水平上防止风险性和安全隐患。伴随着金融业共享资源方式的健全，原来的级别管理方法构造已变成一个扁平化设计的体系管理。

　　伴随着管理能力的持续降低和管理方法范畴的降低，财务数据的流通速率持续加速。各分子结构结构的工作人员和集团公司主管可以在很短的時间内获得财务数据，为项目管理决策给予关键参照，并不断提升内部结构风险防控水准。

　　三是提升竞争优势。

　　根据财务共享方式，在预算管理环节，必须尽量保存业务流程数据信息。企业运营后，必须从业务流程方面搞好费用预算监管，提早操纵业务流程，拓宽管理方法。就集团公司传统式的预算管理方式来讲，仍存有很多规章制度流于形式的隐患问题。

　　选用财务共享方式，可以将系统软件步骤与财务共享系统软件紧密结合。财会人员不用耗费很多的时间精力。只有按照信息管理系统的提醒，才能实施财务管理系统，提高企业风险控制的可靠性。

　　根据基本建设金融业共享资源服务站，可以搞好金融风险控制，提升信息内容传输速率，降低反复经营阶段，控制成本开支，提升综合性竞争能力。依靠金融业共享平台方式的优点，搞好整个过程操纵，提升管理机制，不断提升公司的经济实力和竞争能力。