本节内容主要讲业财融合的几个关键点， 财务人员一定要走到业务的前端，财务人员走出办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，这是业财融合的成功关键。

财务人员从功能型可以划分为三类，第一类是记账型的，第二类是控制性的，第三类价值创造性的。你要是记账型的，可能多数时间呆在办公室，要关键点是把账记准的话，也需要经常深入业务。你要把账记准，就要对业务都非常了解，你对业务不了解的话，账都记不准，更不用说后面的控制价值创造性了，所以我们财务人员第一步要有意愿走出办公室，不能贪图办公室的环境的安逸。

我们财务人员，不能单单只局限于我们财务部门自己这一块，不单是要知道会计准则、会计核算、税收筹划这些，还要熟悉业务与技术。通常讲的财务人员要懂业务，财务人员只有为通才，才能更好的为企业服务，为企业服务。

关键点一：财务人员如何融入业务？

这方面华为做的比较好的一些探索，财务人员要了解业务，

方向一：参与项目管理企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析 华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测 财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部门要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

关键点二：财务人员熟悉业务的技巧

作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？

无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，这边介绍几个技巧：

1，多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~， 如果想了解更多实例的话，网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义

2，多谈新时代对财务人员的要求，可不是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点。

3，无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。跟领导汇报一下自己的工作心得，提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。

关键点三：部门的结构需要调整或者划分

这是一个典型大公司的部门结构的划分，财务经理即财务负责人，他会有四个部门

第一个部门最基础的财务核算，公司必设部门或者说设这个岗位，公司需要把账算清楚，是刚需。事实上很多企业是账是算不清楚的，需要把账算清楚，部门面就要细分岗位，如总账会计，对整个账进行结算的，进行核对的，总账一般是会计主管，主管级别，还有成本核算，成本核算相当重要、一般也应是主管级别，这两个岗位设定会高于其他会计岗位才是比如合理的。其他的岗位如应收应付、费用、会计档案、固定资产等等，分别核算其中的一块，这是财务会计部门。

第二部门是税务会计部门，财税一般不分家，税务会计部门又分税收核算申报会计和税收筹划会计，税收核算比如复杂的，比如增值税分10个2级科目和10个三级科目，需要把增值税算精确，22号文需要弄通弄透。税务筹划岗位，税收申报要安全，交的税又要少，企业老板非常重视税收筹划，税收筹划可以为企业直接节省税收成本，财务人员需要每个周至少每个月要把新增的税法读读，成为税法专家。

第三部门，资金会计部门，资金是企业的血液，资金非常重要的，一个企业没有利润只要有资金没有关系，这个企业不会消亡，比如京东企业，10多年都没有赢利，京东公司活得挺好，但一个企业有利润没有资金的话，这个企业很有可能马上就死了，撑不了几个月。资金部门里面它又涉及到现金的管理，或者是营运资金的管理，但营运资金不够，就需要是筹资了。京东十多年都没有盈利的，资金从哪里来呢，靠一轮又一轮的投资者的投资支撑着。很多企业本身资金很充裕，就需要投资了，资金部门也涉资金投资岗位，也可能独立出来单独成立投资部门和投资公司。这块需要能力比较综合。管理理会计部岗位就是这里面涉及到业财融合的岗位，如财务分析、预算管理、财务分析、内部控制、成本管理、绩效评估等等。

一个企业，一个财务部门这四个分部门，你觉得哪个最重要的呢？或者哪个最有可能升为财务经理财务领导，哪个部门最有可能去升职？一般认为最有希望升职的就是管理会计主管，管理会计的，因为他对业务了解，他不但很有可能升为业务财务经理，再升的话都有可能升为总经理，从很多的公司调查下来，管理部门是最容易往上面升的。其次，是不是核算会计了？不是的，其次可能升职的是资金主管，特别有些公司需要在资本运作的，资金主管就变得非常重要了，能投资融资的财务，当年阿里巴巴的CFO蔡崇信就是投融资高手，是做风投出身，在阿里也是仅次马云的永久合伙人。第三排位才轮到财务核算这块的会计主管，最后才是税务会计这一块。所以说我们财务人员，假如说你是在财税板块的，我们希望逐步的向资金、管理板块去靠拢，这样你的升职、加薪可能性会更大一些，