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企业风险诊断
中国民营企业，经过这么多年的野蛮生长，积累了大量的利益同时，也积累了大量的风险隐患，管理效率低下，经营不善亏损都不至于让一家企业轰然倒下，但是风险的不可控才是令企业崩盘的最大诱因。我们企业家面对风险的时候有三个不可控：风险诱因不可控、风险爆发时间不可控、风险后果不可控！ 企业家面对咨询师，讲师，往往很难把企业的财务问题说清楚，更做不到说的全面，可能有很多问题都没有意识到，只是越来越担心，但是又说不清楚！直接进行咨询，甚至做什么，怎么做，达到什么效果，心里没有底！ 企业家往往希望咨询师“先到公司了解下，有什么题问，用什么方案解决”，先对企业财务管理进行诊断，是非常现实可行的一步！
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如何服务
咨询师用 现场工作2-4天，场外工作时间不定（与企业风险全面诊断时间合并计算），2-3人组团到企业现场，深入了解企业，从八大方面对企业进行诊断，形成并交付财务诊断报告。
02
合同管理
03
签字授权
04
财务合规
01
公司治理
07
资金断流
08
债权债务
06
税务筹划
05
资产安全
交付文件：
1、《企业财税风险整改报告》
2、《整改报告相关法律及财税文件汇编》
交付方式：纸质及电子版报告，工作组电话会议对报告解读
后续服务：项目结束后3个月内的工作时间内的远程服务
（方式包括但不限于电话、短信、微信及电子邮件）
（与企业风险全面诊断时间合并计算）
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账钱税系统建设
快速构建自己企业的财务体系
“账钱税系统建设”咨询项目服务是专为民营企业设计的驻场咨询式产品。财务专家进驻企业、针对企业财务管理某问题，提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等财务管理升级服务。
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服务方式
驻场诊断:专家团队进入企业，深入调研，发现问题及产生原因，提供问题诊断报告书及项目实施建议。
方案设计:针对企业的问题，设计相应的管理工具（表单、制度、方法、流程、软件模型）及实施方案（时间表、负责人）等。
落地导入:在企业现场，协助管理工具与财务提升的落地与实施，随时解决实施与落地过程中存在的问题，包括:员工培训、亲自示范、操作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式上线等。
跟踪辅导:系统实施落地后，专家离场，远程或返场提供一段时间的专项辅导或跟踪服务。
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咨询内容
主要内容
●业务流程与表单设计
●核算流程及账套设计
●税务风险体系及规划设计(制度、工具)
●资金管理流程设计(含应收款与信用体系
●内控制度设计
●管理报表及管理驾驶舱设计
赠送服务
●股权架构设计
●财务组织架构及岗位职责设计
●集团管控模式
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| 项目阶段 | 形式 | 周期 |
| 调研及个性化方案设计 | 企业调研 方案设计 现场讨论方案 | 20-30天，其中现场工作不低于10天 |
| 导入实施阶段 | 方案讨论及调整 工具方法培训 跟踪辅导 | 120天，其中现场工作不低于20天 |
| 后续跟踪辅导 | 跟踪企业财务系统进行远程持续指导 | 至合同期满 |
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