管理会计遵从企业管理需要，不理解企业的使命、目标、战略和任务，管理会计工作也就无从富有成效。和战略由全体员工所实施的各类活动，我们把这些活动称为业务。企业管理的对象是为了实现企业目标，企业高层通常会要求财务部门和会计师加强财务管理/严格财务审核和监督。可是，财务管理的内容是什么呢?很多公司加强财务管理的结果是变成了会计管出纳，出纳管会计。仔细思考，我们就会发现，虽然一个公司的资金收入和支出全部是经过财务部门之手，但是真正属于财务部门能影响到的收入和支出相对于整个公司来说，可以忽略不计，钱都是其他部门花出去或带进来的，财务管理不是要管好财务部门，而是要管理好所有部门的业务。因此，管理会计要发挥作用，必须融入企业的各项业务，实现财务和业务的有机融合。

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      财务部门要培养整个企业的基本财务思维和知识

     首先，财务部门应当通过沟通、交流以及实际的业绩扭转自身的形象。在多数人根深蒂固的观念里，天然地把财务部门视同为后勤支持服务部门或者说“二线部门”这是因为多数人只知道“财务会计”，而不知还有“管理会计”其次，财务部门和业务部门应该一起制定业务制度和业务流程。有很多企业认为内部控制、预算管理等就是财务部门的专职工作，一股脑全部交给财务部门，由财务部门单独完成，等到实际执行的时候发现问题多多，产生了一系列矛盾。最后，财务部门懂得业务的同时，要成为财务培训师、制度宣传员、流程讲解员，培养业务人员的基本财务思维和知识，让大家不仅知“财务”然，还要知“财务”之所以然。

     销售部门800万元的商品按照1000万元的价格卖掉，我们赚了多少钱?一般人都认为赚了200万元并按照200万元进行业绩提成，但是财务思维，首先考虑收回的概率，其次考虑收回的时间和资金成本，我们跟销售人员讲解的时候不要讲一大通现值、货币时间价值等概念，只要告诉大家我们要考虑利息就可以了?——现值、复利、货币时间价值等业务人员可能听不懂也不需要懂，但是你一说利息大家就都明白了，销售业务时需要考虑利息的问题。如果一个企业，每个部门、每个人都懂基本财务思维和知识，财务管理要想做不好也很难。因此，财务部门应该是一个企业财务思维和知识的培训师、传播者，这要求我们不断提升我们的沟通能力。

     业财融合要求财务部门成为适应动态发展的现实商业世界的财务部门，财务部门不能沉浸在财务会计理论世新，而不是像传统的账房先生那样拘泥于记账编表里面。为什么财务部门会受到很多诟病?很多经典的静态财务理论运用到动态的环境中后会得出错误的结果，自然而然就会引起不满。