近几年来，共享单车、宝马五系、折叠伞甚至方凳等共享产品已经进入我们的日常生活。但你听闻过财务共享吗?

　　随着经济的快速发展，财务共享是财务人员的一种新型、高效的解决方案，依托信息管理模式，注重集团内分散的工作，提高服务水平，更好地为促进员工发展，这就是财务共享。

　　(1)提升财务会计规范性水准的财务共享。

　　创建财务共享核心可以对财务会计信息开展统一的财务核算和管理方法，每一个部门的税票都是会由下级单位的有关工作人员签名，随后交到财务共享核心的工作人员审批。根据公司的管理度，企业内部财务会计结构更加规范，财务共享更加规范。

　　(2)提升预算管理高效率的财务共享。

　　在传统式的预算管理方式下，费用报销工作人员必须将税票黏贴到付款申请单上，到企业逐步审核，占有了费用报销工作人员很多的时间精力和时长。费用报销人员通过建立财务共享核心，无需对企业逐步进行审核，将信息传输到系统中，然后对系统中的费用报销进行审核，可以提高效率。

　　(3)财务共享为管理人员给予战略决策适用。

　　根据会计流程优化，财务共享核心不但可以节约成本，还能够为管理人员给予战略决策适用。根据对不一样单位、不一样商品的财务指标分析，财会人员可以发觉企业运营的薄弱点，为改进生产工艺流程和经济效益给出的数据适用，为管理者给予管理决策信息内容和发展战略适用。

　　(4)财务共享确保财会人员的自觉性。

　　在传统式的预算管理方式下，财会人员的自律性较低，常常遭受各个部门的各类需要的危害，有时候还会继续变成财务出纳专用工具。在共享中心方式下，财会人员只需根据体系制定的会计管理体系开展财务审计，而不用考虑到其它要素，真真正正完成独立行使权利，以保证每个业务流程财务审计的公平公正，为企业财务管理给予最科学合理的会计。