案例背景：

某某专业从事气动、液压、自动化系统和各种专业设备的设计、制造、安装和调试工作的科技公司，公司成立18年，已经上在新三板上挂牌，年销售额5000万，因公司财务团队水平较弱出具上市公司半年度报告成了问题。

案例实施成果：

专家项目组对新三板挂牌后的财务合规性进行诊断，公司内部的财务规范化管理情况进行诊断，问题的诊断,帮助该公司库存账实相差650万的改进的路径设计，顺利的出具了公司半年报告。对公司合理使用各科目，用友T+系统管理提了有价值的建议，帮助该公司实现企业内部财务规范化管理提升。