案例背景：

某某国际货代公司，成立8年，年销售额6000万，公司有三个股东，财务人员6人，账务核算不清楚，引起股东矛盾。财务人员经常加班，报表出具慢，财务人员不稳定。公司业务多元化，财务水平跟不上公司的发展。

案例实施成果：

在调研过程中发现了财务人员为什么忙，账务核算不准的根本原因，

1、核算需要控制点太多2、控制点没有进行控制3、单据附件没有严格的规定4、收入确认的不符合财务日清月结的规则5、账务人员基础比较薄弱，缺框架性思维

客户欠款严重，一家客户欠款7个月之久有700多万。经过诊断后给客户导入了财务建设体系，梳理了公司组织架构，确认了以国际物流为主体的业务，砍掉了服装，家具的项目甩掉了公司的包袱。重建设了会计核算体系，能及时正确的出俱财务报表，制定了应收款信用体系，应收款的责任

人，催款流程，应收账款从1600万，下降到600万，公司资金紧张程度大为改善。导入税收体系，通过业务流程改造，杜绝了原有虚开发票的风险，申请了免税政策，一年为客户节税增值税

50余万，节约房产税5万元。