随着中国经济进入转型期，企业要考虑如何使基业长青，可持续地发展下去。在国家经济转型的大背景下，以及国内劳动力成本上升、原材料价格上涨的摆在企业大趋势下，如何降本增效，为企业创造价值，同时严控风险，以最优化的解决方案实现最大的经营效益，并兼顾社会价值，是摆在企业经营者和财务管理人员面前的重要课题，财政部在2016年印发的《会计改革与发展“十三五”会计指引体系建设，推进管理会计广泛应用，提升会计工作管理效能。加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。转型是当今企业管理的热点问题，管

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     当前的多数财务人员，可以概括为记账、反映型、标准执行型、被动消极型。很少会问经济活动是否应该这么做，是否有更好的方式，是否合理、高效。转型后的财务人员，应该是管理参与型、智能决策型、主动积极型，也就是说，需要参与到经济活动的过程中，主动积极发挥分析、决策等职能，履行好管理的职能。

     很多财务人员存在的一个疑问是：转型可以吗?把现在的工作做好，拿点工资，过好自己的小日子就可以了。我个人的看法是：是否转型，是不以个人的意志为转移的。当技术越来越发达，标准的记账反映型工作，比如原始票据整理、凭证录入、账簿登记、简单的计算分析等，未来将大概率被财务机器人所替代。换句话说，财务人员不转型，在未来只能被淘汰。以前的技术革命，是用机器替代人工，而未来的技术革命，将是直接用人工智能淘汰人。财务人员们只有从事需要人才能做出的规划、决策、控制、评价等工作，才不会被机器所取代。

     借用最时髦的词语“供给侧改革”我国的会计人员也需要进行供给侧改革——我国有2000多万会计人员，80%的基础财务工作岗案会被财务共享中心，财务机器人所取代，所以财务人员转型不以个人的意志为转移。

     财务人员们在年度结束的时候，对于一个有追求、有抱负、有职业发展会划的财务人员显然不会满足于低附加值的记账、算账、报账工作，而会追求更高的职业发展。同样，对于一个有追求、有理想的财务部门，也不会仅仅满足于后勤支持服务部门的定位，其会谋求转型和发展，成为记账型支持服务部门、控制型管理部门、价值型推进部门三者合一的财务部门，在公司的未来规划、重大决策执行控制、绩效评价等智能化的工作方面发挥应有的作用。

      在大多数企业，财务部门本身就是弱势部门，中国企业财务总监(总财务人员)的生存环境不理想，欧美企业中的首席财务官往往是企业公认的二把手或三把手，但中国企业中的财务总监(总财务人员)即使能进入企业领导层，往往也是排名在最后的领导。因此，要从记账型财务转为价值创造型财务很难。：正因为难，所以才有价值；我们一时无法改变外部的环境和他人的观念，我们现时可以改变的是我们自己；改变的原则是先易后难，循序渐进。