案例背景：

某某生产化工原料的公司，成立14年，年销售在4亿，因为公司账务处理不规范，被税务局当作大案要案处理了，先是国税部门，后地税部门介入，相关税务人员已多次进行现场检查，并罗列了13项检查问题（前2项为地税问题，后11项为国税问题），税务局提了对关联公司销售的价格为什么偏低，货物暂估1.4亿可能虚增成本，股东个人借款利息未交个税等13个问题，企业boss和财务部非常担心问题应对不好会面临巨额税金。

案例实施成果：

项目组专家团队系统的诊断了公司三年的涉税情况，发现公司财务核算管理水平弱，财务部长换了好几任，针对公司的情况，给公司出具了13页的税务专项咨询报告，专业的回答了税务局提出的13个问题，建议补交个税1.8万元，房产税34万，建议均被客户采纳，税务专项咨询报告交到税务局后，税务局意识到了搞错了方向，补交了税款后税案完结。对财务薄弱坏节从内控管理、资金管理、成本管控几个方面提出建议，客户非常满意，续签财务系统建设全案咨询项目。